冯志丽【教练笔记】：一场混合OSA，如何让三个团队，共生进化，找到各自的有效可行性策略！

案主是我独角兽的师姐，但是最初我还是不太了解她们公司的业务模型，组织架构以及团队组成的。这次一共来了三个团队，是一场混合osa，案主已经把他们分成了三个组。

因为师姐是上过osa教练课程的，在公司内部她是宣讲过的，所以我基本轻车熟路。

因为开场时间仓促，没有时间在了解团队情况，座次情况以及个人情况，索性就安在当下直接开始吧。

看到这样的组成让我觉得今天这个场域我最重要的工作是教会方法，让所有人都用简单易懂的方式学会，并带回去继续赋能自己的团队，把这套方法用作日常工作，甚至纳入开会流程就是我的目标。用文国教练说的，做法布施就好。

就此三个部门，每部门三位成员组成真正的团队，并肩作战。在第一轮沉默书写的时候，就按照团队订立目标，每个人都写出自己的。在这个环节中我注意到：虽然大家是一个集团公司的，但是互相并没有那么熟悉，破冰的时候也没太认真，就是简单的说我们大家都认识的。第一轮目标出来的自然是保守而维持现状的。

请每位伙伴做分享表达，一轮一轮的书写和修正目标，整个上午我们都在目标层面打转。经过几轮的修改，大家达成共识，把最早自己定的常规方式出来的数据推翻，每个小组都找出了自己认为的真正目标。这个时候有意思的事情开始出现，我注意到这三个团队中，心、脑、身三型的人都开始出现了。这个时候有意思的事情开始出现，我注意到这三个团队中，心、脑、身三型的人都开始出现了。

接下来，我讲知识点，讲身脑心三类人在贯穿osa中的作用，请大家自己对号入座，大家都开始觉得神奇而好玩，也开始慢慢找到真正的感觉和状态。

再次书写目的的时候直击本质，三组出奇的一致，都是在：实现价值，财务自由，提升员工收入上。

继续校验的过程中，更有意思的事情出现了，大家都推翻最早达成共识那个目标，相继改了目标并校准了目标。

又一轮把目标和目的都凝练成一句话。

在这轮书写中每个人都完成了15条，不我开始分别入组，把无效策略剔除掉，要求自我校验。

这时候最神奇的一幕出现了，在梦姐的启发和新公司团队的自我评估下，那个最早觉得目标是1300万的小伙子大踏步上前，用红笔把他们后来自己修改的3000万目标改成了3亿。在我看来这是今天这场osa的第一个小峰值。

郝老师说：

第一轮，核心策略直达目标，有效策略10倍好。

第二轮，核心策略有效化。

第三轮，有效核心策略可行化。

秉持着这个原则，我结合案例分析不断做激发和启发，在晚饭时看到大家都找到了兴奋点，并开始变得打开和健谈，这个团队的能量开始被激发了。

这个时候我知道第二个峰值来临了，通过拆解，业务划分，策略跟进，以我多年创业经验我都为之一振，我知道3亿真的只是刚刚开始，这是一个有前景，有未来，可想象，可实现的好项目。

后面以此为基准，与其他两个团队共创出各自的可信有效可行策略，整场osa接近尾声。

师姐做最后总结发言的时候噙着泪水的眼睛打动了我，我看到了这个创始人的世界观和社会责任感，我看到70后创业者的坚持和慈悲，更看到这些前辈的无私和给予。

我们这代人是幸福的，我们经历了国家的高速发展期，后进入高质量发展期，这是一个伟大的时代，我看到这个场域中90后和95后的年轻人，如此激情，如此高情商，如此智慧。正如师姐所说，这些人都会成为未来的事业合伙人。

很开心可以见证这一幕，可期的未来愿与osa携手共赴。