最初认识 OSA 还以为是个舶来品，是国外的管理培训模式。静下心来学习，发现其国学底蕴非常深厚，是中西管理学的完美结合。韩非子说：名正而物定，名依而物徙。这里的“名”就是指使命。“物”就是指结果。有个案例给我很深的印象，我惊诧于使命对一个公司状态的影响。
一个做微商的企业，销售天然有机的产品。连续几年营业额都是同一个数子，不增也不减。我给他们当教练，用OSA制定年度规划，老板带着几名高管共同参加。在“O”这个环节，目标目的都很顺，目标要业绩翻一倍，目的是为了“公司发展、个人成长、品牌提升”。但是到“使命”这里被卡了很久。他们一直认为自己企业的使命是“传播中医养生文化”，但是我让他们把这个使命写下来的时候，我察觉到了他们的迟疑，老板觉得哪儿不对劲，感觉不够精准，就像抓痒痒没抓在最痒的地方。
我问他们，为什么要传播中医养生文化？他们说：为了让大家更健康。所以我让他们把这句话的关键词列出来，有“传播、中医、养生、文化、大家、健康”，再把这些词一个一个地拿掉，让他们静下心来感受，拿掉哪个词身体会难受，最后确定了“传播和健康”两个词不能拿掉，最终确定的使命是“让三万个家庭更健康”。当大家清晰地认识到“健康”是使命的关键词，“中医养生”是通往健康的一条路径时，全体欢呼雀跃，甚至有人甩几下臂膀，就像打开了枷锁一样。郝老师为什么强调门禁制？因为找不到目标、目的和使命，所有的策略都会指偏，所谓“名依而物徙”。
大数据科学家&资深创业者
“中文分词”世界难题解决者
1999年创立海量大数据公司，2013年创立海量大数据重度孵化器，
至今孵化了海云数据等20多个项目，辅导100多家早期创业企业；
2015年抽象出完整的《重度孵化方法论》。
•创业教育实践者
2016年任“独角兽创业营”院长，辅导近300家天使-B轮创业公司；
2017年任“十万个创始人商邦”创业总教练，专注培养创业教练；
2020年，创立慧右教练工坊，开启“觉者商学”的探索之路。
•OSA工作法创建人
2017年创建OSA工作法，并在公司内部使用；
2017-2019在孵化企业中推广使用并不断迭代升级；
2020年在十万个创始人中培养了第一批OSA教练，
以OSA团队工作坊形式在企业中迅速推广普及。
