刘文国教练分享：共生进化|创业中OSA工作法的飞轮实战（上）
作者：刘文国 慧右OSA研究院
时间：2021-08-01
分类：新闻中心
我们都是自己创业的，希望学到 OSA的这些教练、这些体系呢，一方面能帮助到别人，一方面也能帮助到自己公司。其实我也是在这样实践，这样使用的。
如果说讲实战性的案例，我们大致讲一下这个过程，包括心路历程。大家都会经历这个阶段。我们都是自己创业的，希望学到 OSA的这些教练、这些体系呢，一方面能帮助到别人，一方面也能帮助到自己公司。其实我也是在这样实践，这样使用的。在这个过程中呢，我一开始对OSA肯定是坚定的相信，但我也知道，自己没办法教练自己的公司，自己没有办法去做教练。因为我还是坚定相信郝老师说话，我也知道，情绪上来以后，尤其是老板，往往是这个企业里最大的破坏者。不管是规则制度也好，还是场域也好，往往它是最大的破坏者。我也知道我们团队里，他们按不住啊，那怎么办呢？那我就一定要在外面请一个教练帮我过来去做。这样我会成为一个真正的案主啊，让别人的教练我们团队。但是在做这个我自己公司的这个案子之前，我还用了一些小的策略。为了让公司的人能够有体感，先期接受，我们公司能做这个OSA，引起他们的好奇，所以我在做线下其他公司的线下OSA时，我就带着我们的小伙伴。每次我带一个，然后呢，让她们过去参加做我的这个记录员。因为也是我比较懒，自己没办法写那个纪要，那我就让他们去记录这个纪要，同时，做一下感受分享。每次做完，我们在给别人做OSA的过程中，我都让他们去做一些感受，分享在我们群里，那这样的话会引起别的小伙伴的好奇。连续做了两次以后呢，他们就很期待我们自己公司，什么时候能够做这个。因为什么呢，每次做完了以后，那些现场的情况下都很嗨。甚至我们有一个小伙伴说，“我太喜欢喜欢这个案主那个公司了，我都想加入他们公司了”。这是一个我在使用前一定要让他们接触的这个过程，那在自己做的时候呢，一定要注意，我肯定是不自己做自己的教练，而是请外面的做教练。在这个过程中，我针对我自己的情况，因为我是属于脑型的，是手残党，就是行动不行，那我们就找了玉良，还有小柳子一起来帮我们去做教练。但是因为我们本身是要做线下的，但是实际上呢，因为疫情，在春节前没有线下，那怎么办呢？我们就做了一个全方位、立体化、多角度的视频直播。每个人都要开着直播镜头，同时我们的画面，对着我们所有的白板，那个白纸都最清楚。就是说，我们其实在这个过程中，尽量营造和线下一样的这种场域环境，让每个人的动作、表情，还有写的那些字，我们都能够让教练也能够看到。这场OSA大概做了两天，我们按照真实的工作坊往下做。在这个过程中，体感还是蛮深的，我自己的体验，因为我也是第一次做真实的案主，以前都是教练，感受是完全不一样的。在这个过程中我就发现，冷不丁的，我这个这个情绪就会冒出来。你做教练的时候还好，做案主的时候，这个情绪容易暴发。我最大的感受是什么？这个事情明明已经很明确了，为什么还大家还在那绕绕来绕去，对吧？其实你会发现，教练的角色，案主的角色，也就不一样了。我的最大的感受就是，再往下走的情况下，等我们最终结果出现的过程中，在这个过程中，这是第一次场完整的公司层面的OSA，做了两天。在这个过程中，我们就发现了一个最大的问题就是，我们后续还没有做推进器，也没有去做激励机制。所以春节期间，我就一直在琢磨，我们春节之后，怎么去做推进器和激励机制。很有意思的情况是，推进器这个词呢，我们又陷入了知识的诅咒。我清楚，但是其实我的小伙伴们不懂啥叫推进器。我们当场也选了一个自己人做推进器，她执行力还是比较强的，执行计划也做的比较缜密的。但实际上呢，她没理解真正的推进器这三个字什么意思。虽然我和教练认为传达到了，但实际上没有。就是你认为的，只是你认为的。那我那小伙伴还一脸懵，但我就问他，我们推进会议什么时候开始？他一脸懵。她说我们OSA不都已经开完了吗？怎么还要再去开？那其实内心里很恐惧的。所以我估计很多人也认为，这种推进的osa会议是不是也要做两天？不是的。因为在这个过程中，我们前期的，公司层面的那个O已经出来了，后边更多的，是策略级的，每周可以开的这种推进会议，甚至说，每天针对这一个推进，它是很短的，会越来越快。我简单分享一下，我们做推进的会议，分了三次。因为过了春节嘛，正好就这几天。春节后的第1天上班，我们就开了我们的第1次的激励会。
因为我们的目标提升了，那我们要给大家做激励分配机制。我们用的，也是这个OSA，也可以说是共生进化，也是每个人，把自己的内心的想法，对于待遇的期望，说出来。因为彼此都这么熟悉，所以不能先出牌，不能说我说30万，我说50万，那样会影响别人。我们都是沉默书写，把自己真正想要的，2021年你内心里想要的，从物质啊、精神、待遇方面大家写一会儿，然后再公布出来。大家再去瞄准，这样聚焦，逐步的聚焦，最终形成了一个共识。就是在这个激励机制达成共识的过程中，他们给我分配的奖励机制还挺高的，当然作为我个人啊，我是很高兴的，但是呢，实际上来说，我们必须形成均衡状态。我的大家的所有的爱都是一个平衡状态，那我们就设计出来这种非常均衡的机制。反正最后这次会议，我们定义成为什么呢？叫“油门程序”。就是我把公司的油门系统放给了他们，就是激励机制。
我的理解就是，油门系统就是一个汽车的油门，我就送给你们，这个时候呢，我只要把握战略方向，方向盘现在其实还在我手里，其他的那个刹车制动系统也在我手里，但是这是第1次。那第2次的情况下，我们就去做完激励机制。我们去开推进会议应该是那一天，我记得很清楚，是远程会议。因为我要赶飞机，我就是在一边开会，一边赶路。那天还在答辩，答辩完马上去开。这个时候呢，我就发现大家对于推进的理解不清楚。我知道我控制不了这个，于是就赶紧请了教练过来给我辅导。其实教练的角色，在这里面的重要性是引导、辅导，他能够让这个流程按照完全正常走，它也是一个小型的OSA。它不是按照咱们操作手册走，一步步的引导，围绕那个目的。因为每次会议要达成的目的，也是为了推进，那我们这就是我们当时的O。我认为，第1次会议叫破冰推进会议。是在我做了一个激励会之后，做了一个推进会，这就是破冰推进会。我们花了大概两个来小时吧，我的小伙伴们充分的理解了，噢，推进会原来是要这么推进的。它是要每天每周都要推进的。 真正的油门开始动起来了，但是呢，速度还没有那么快。所以呢，在济南之行回来以后，我们又做了第2次的推进会议，是策略会也是推进会。我们就在策划我们整个的推广活动啊，新媒体运营，这些所有的项目，我们也用的是OSA的办法。只不过我们用的是小型的，我们的O不过多讨论。我们只讨论我们阶段性的那个O。很快，我们就达成共识了。我们要招多少生，去做多少怎么样的学员，怎么样的服务。然后马上去做策略，这个策略的情况下呢，其实是我们年前做的公司级的策略里面的二级策略。这个层面的策略，它就是部门级的，你可以说是一个维度级的。那这样的话我们花两个小时就做出来了，大家也比较很high。然后我们立马就推进了一个测试。上周我们就去做了mvp测试，马上行动，而且那个我就发现那个时候小伙伴们都动起来了，嗯，油门就要成功了。他们现在写出来的鱼骨图行动计划一共20多条，策划方案是在这20条下，再做策略。他们完全按照OSA思维方式在工作，超乎我的想象。我当时想的他们能够把鱼骨图做出来，七八条就没问题了，但是他们做出来了20条。就是很详细的那个工作计划，完全超乎我的预期，而且在活动的每一个节点都使用了策略。对别人来说，可能很常规，这不就是一个新媒体运营，或者社群运营的一个常规的打法吗？不是，对于一个新的组建的，他们从零开始的团队，他们能按这种思维，完全是按照OSA的这个神奇的工具，这个工作方法共同的工作方法给他们带来的。而且那天晚上,他们是工作到11点的时候，几个人把我拎起来暴打一顿，让我一定要讲课，而且就像现在一样，一定要讲真的，一定要讲。讲完后他们又给我复盘，又工作到凌晨将近1点。那天我记得很清楚，所以我就感觉，他们是真的被激活了，真的被推进起来了，而且在自主推动油门。这是我们第2次。我们后边就联合小柳子，我们一起做了一下策划。那一次我们就是想测测，这个流程真的是不是10倍好的策略呢？200万真的激发出来的这个策略是10倍好的吗？确实是因为要让我团队的人也尝到甜头，也让大家能对于OSA有信心，真的能找到、识别好的策略，而且可执行、可落地、有体感、有深度。第三次推进会中，因为发现我的小伙伴们真正的被激活了，所以我开始尝试交出方向盘。他们说，我可以不用管他们，不用操心，省心了，又可以跟着郝老师出去出去游学了，有更多的时间不用在公司了。
