刘文国教练分享：共生进化|创业中OSA工作法的飞轮实战（下）
作者：刘文国 慧右OSA研究院
时间：2021-08-02
分类：新闻中心
所以在这个过程中，我的体感就是，真正的要帮助员工成长，帮助把他们推进去，让他们成长起来，让他们看到这个价值，这就是我使用的OSA在推动这个飞轮的过程中的一些心得体会，也是我们真实的，现在就在做的一些事情。
那后边的情况下，大家就被激活了。于是我们又做了第3次。在我们前几次的基础上，我们所有的策略形成了策略库。虽然用的不是很好，但是你会发现这个策略的情况下，已经100多条了，我们就开始对这些策略，做分类，并且加深应用。比如说哪些是核心有效策略，我们重新做梳理，哪些是动作级的策略，哪些是市场营销的几个策略，哪些产品级的，反正就是各种分类抽象来看这个东西。在这个过程中，他们又开始形成了对我的鄙视链。实事求是说，我就感觉到又不对了，因为他们三个人啊，已经形成共识了，他们认为他们已经形成共识了，但是我知道这个深度不够。绕来绕去我就很焦虑，怎么办？我就开始又请教练入场了，我就把小柳子搬进来了，然后给我拨乱反正一下。小柳子其实就是引导教练的作用，在这里面就是引导缓和，这个过程，我们不能形成两派意见。因为我知道他们的深度，他们表面上形成共识了，但是他们只知其然不知其所以然，我们找出来了三行代码。这个从流量级，到转化率，再到产品这一块，一共是三行代码。其实就是那个核心的三行代码，每一行对应的所有的核心策略，配置策略动作级，哪个是动作级的，哪个是战略级的，哪是战术级的，我们都是做了分类。但是呢，其实他们没有看到，为什么底层的这个东西，所以呢，我希望他们能看到，所以我需要教练来给加持一下，来做一下引导。结果效果还是蛮好的，最后，用我们团队的话来说就是，他们突然就知道之前是表面上的共识，但是经过这一次深度的打透，这三行代码找到，其实这三行代码，像三个支柱一样，就是我们整个未来公司里面，那个在最前端的产品里面的三条。只要大家围绕这三条走，任何策略进来，他们都知道，这条策略是针对的是哪一条。行动计划都是有章可循的，有据可依的，是特别清晰。而且我们打透了，知道了排序的逻辑。我们要知道，怎么加杠杆，怎么做流量，大家就非常清醒，那叫真共识，不是假共识。那天我们的分享会，是我们推进会最长的一次时间，本来预期也就是在2小时，但是实际上我们做了5个小时。在这个过程中皆大欢喜。这次会议，我们称之为“交方向盘工程”，就是他们说，我可以不用管他们，不用操心，省心了，又可以跟着郝老师出去出去游学了。有更多的时间不用在公司了，那你很高兴吗？事实上，交油门后，制动系统还在老板手里。制动系统老板还是要控制控制的，因为有些把握的东西，再交方向盘，让他们按照这个方向开车，那这样才能形成自组织、自驱动、自运营。这还不算完，这个咱不是有这个二期训练营吗，大家看看，使用前，我是让他们已经开始建立好奇，然后使用后呢？在使用的过程中，我是做推进做激励，然后用外部教练去做外驱动和内驱动双结合。小薇那一组里面，很多人是我们团队的人，还有其他的人，都分散在这个在咱们训练营里，就是为了让大家融合进来，真正的建立这种飞轮。所以我在体验这种飞轮的效应，让大家真正的，从内心里打穿、打透，真正的认知。我让他们也参加进来这样的学习，在帮助别人，也帮助自己，让他们成长。因为企业经营的核心就两项嘛，一个就是技术，一个就是用户。那我们在这个过程中，从经营的角度上来说，我们是帮助我们的员工真正的成长，所以这个时候没有问题。他们昨天在群里发了一个照片，一场4个人的OSA，2个都是我们团队的.我就发给他们了，他们特别好，真的特别嗨。我在团队群里就留了一句话，我说：“玩的挺嗨，咱家的自留地别慌了啊”，我就提醒了一下，这就是制动。所以在这个过程中，我的体感就是，真正的要帮助员工成长，帮助把他们推进去，让他们成长起来，让他们看到这个价值，这就是我使用的OSA在推动这个飞轮的过程中的一些心得体会，也是我们真实的，现在就在做的一些事情。因为OSA的第一次会议呢，只是一个启动，后边飞轮能不能转起来是非常关键的，当然还有一条很重要的，就是培养内部教练。我也希望我们的团队的人，都被培养成内部教练。昨天我和一个，我做过线下教练的人也在交流，如何让让飞轮赚钱。年前我给他做的，年后，他说，之前一天都不能离开公司，现在他已经7天一周不用去公司都没有什么问题了，他昨天特别感谢我。他说，这样的话，他有更多的时间去做他想做的事情，也能参加咱们工作坊。因为他昨天参加了我们线下的工作坊的体验，学习了一天，说收获特别多。在这个过程中，老板在外部链接资源去获得更多的知识技能这一类的去孵化，而且内部呢，已经选了两个名额，就准备送到咱这里来，赶紧去把飞轮转起来。这是企业里的诉求核心。
